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6月24日，陜西能源召開2024年第一次全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，陜西能源總經(jīng)理王棟出席會(huì)議并講話，陜西能源總法律顧問安懿傳達(dá)集團(tuán)公司2024年第一次全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議及李元董事長講話精神，財(cái)務(wù)總監(jiān)劉千主持會(huì)議。

會(huì)議審議了陜西能源2023年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告、陜西能源2024年全面風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)管理工作要點(diǎn)等議題，聽取了陜西能源2023年度法律糾紛案件分析報(bào)告，并對(duì)近期審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持政治領(lǐng)航，厚植合規(guī)文化。陜西能源作為國有控股上市能源企業(yè)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平法治思想，扎實(shí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要論述，嚴(yán)格落實(shí)國家防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的決策部署，補(bǔ)短板、強(qiáng)根基，在集團(tuán)“以義取利，镕基鑄范”為內(nèi)核的企業(yè)文化引領(lǐng)下，貫徹好“四化”運(yùn)營思路，落實(shí)好“微觀三治”管理理念，培育具有陜西能源特色的合規(guī)文化，全面構(gòu)建基礎(chǔ)牢固的防風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理格局。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)上市企業(yè)合規(guī)管理。一要打造有形有力的風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)。二要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化末端落實(shí)。對(duì)標(biāo)新一輪國企改革三年行動(dòng)和全省“三個(gè)年”活動(dòng)要求，妥善處理好穩(wěn)增長和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。三要做好專業(yè)人員配備，提升隊(duì)伍專業(yè)化水平。

會(huì)議要求，要堅(jiān)持重點(diǎn)突破，全面落實(shí)合規(guī)管理。一要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化體系建設(shè)。把合規(guī)管理納入企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的全局中統(tǒng)籌謀劃，加快形成企業(yè)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、首席合規(guī)官牽頭、合規(guī)管理部門統(tǒng)籌、各職能部門配合、全體員工參與的工作機(jī)制。二要細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。開展敞口式風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查整治工作，做深做實(shí)以案促改工作。三要強(qiáng)化“壓存控增”，樹立“挽回?fù)p失就是創(chuàng)造價(jià)值”的理念，提前防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。四要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好系統(tǒng)整改。各單位要高度重視現(xiàn)存問題的整改，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維及閉環(huán)程序，通過查找問題、分析緣由、制定措施、逐級(jí)落實(shí)、閉環(huán)管理，達(dá)到管理效果切實(shí)提升的目的。

本次會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+專線視頻”的方式召開，陜西能源全面風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理委員會(huì)委員、風(fēng)委會(huì)辦公室全體成員、本部各部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)與法務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。