據(jù)悉,陜西能源投資股份有限公司(簡稱“陜西能源”)系統(tǒng)工會組織實現(xiàn)已全覆蓋,全部執(zhí)行職代會制度、全部實行廠務(wù)公開,職代會建制率、廠務(wù)公開率均達(dá)到100%。
近年來,陜西能源為積極響應(yīng)國家深化國有企業(yè)改革和推進(jìn)企業(yè)民主管理號召,實施“兩個到位、三個重點、三個提升”233工作思路,持續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制,不斷拓寬民主管理渠道,為實現(xiàn)促進(jìn)公司健康發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益注入新動能。
“兩個到位” 下好民主管理“先手”棋
以組織領(lǐng)導(dǎo)到位和制度保障到位,有效加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定。公司首先成立以黨委書記為組長的民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,使廠務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政和工會具體實施、紀(jì)委監(jiān)督、職工群眾廣泛參與”的運行機(jī)制,為民主管理工作深入開展打下基礎(chǔ)。
民主管理工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、職工關(guān)注度高。為保障民主管理工作規(guī)范運作,公司先后制訂《廠務(wù)公開實施辦法》《民主管理工作條例》和《職工代表大會制度》等,對廠務(wù)公開職代會的內(nèi)容、形式、程序、時限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解,并把民主管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評、部門月度考核以及精神文明單位評比等考核體系中,搭建起民主管理“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的基礎(chǔ)框架。
“三個重點” 下好民主管理“急所”棋
“三個重點”主要圍繞職代會主體作用發(fā)揮、廠務(wù)公開縱深發(fā)展、民主管理載體日益豐富進(jìn)行展開。
在發(fā)揮職代會主體作用方面,每年職代會充分聽取來自職工群眾的意見建議,對征集到的職工提案,按照內(nèi)容分發(fā)至各歸口部門或單位,在規(guī)定時間內(nèi)解答落實,工會組織動態(tài)檢查。近兩年,職工代表遞交各類提案45項,有效提案答復(fù)率為100%,落實率達(dá)到95%以上,有效保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
此外,在推進(jìn)廠務(wù)公開向縱深發(fā)展方面,做到職工關(guān)心什么,就公開什么;職工疑慮什么,就說明什么。如針對各權(quán)屬單位分廠、車間、區(qū)隊生產(chǎn)一線的隊務(wù)公開工作,做到結(jié)算工資總額、勞動計分、分配方案、罰款、獎勵、工資表以及安全生產(chǎn)管理事項每月公開,消除職工對敏感問題的疑惑,使職工權(quán)益得到充分保障。
與此同時,民主管理載體也不斷得到豐富。據(jù)介紹,公司積極利用各類會議、合理化建議征集、調(diào)研等形式拓寬公開渠道,并每年不定期開展領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面座談對話聽取干部職工對公司工作的意見和建議。此外,每年開展兩次深入基層“關(guān)心職工訴求”調(diào)研活動,黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭走進(jìn)職工,深入現(xiàn)場調(diào)查研究,在近兩年的調(diào)研中,共發(fā)現(xiàn)收集問題40余項,且全部得到落實解決。
“三個提升” 下好民主管理“妙手”棋
據(jù)悉,陜西能源自推進(jìn)落實企業(yè)民主管理以來,在民主管理水平、職工建功立業(yè)激情及社會責(zé)任履行能力三方面均有所提升。
為有效提升企業(yè)民主管理水平,公司將民主管理工作逐步延伸到項目開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、大型設(shè)備招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營管理重點領(lǐng)域。同時,研究制定聽政問政機(jī)制,對涉及職工切身利益的重大事項及時予以研究討論。經(jīng)統(tǒng)計,每年職代會上對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的測評滿意率均達(dá)100%,對中層干部的測評滿意率均達(dá)98%以上,企業(yè)民主管理水平日益提升。
伴隨民主管理水平的提升,廣大職工的主人翁精神和責(zé)任感也得到增強(qiáng)。除了以“安康杯”為重點的各類勞動競賽,企業(yè)還在職工中開展“五小”競賽活動。數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)職工在各級大賽中,獲全國班組大賽一等獎1項,全國QC小組電力質(zhì)量管理成果獎8項,“全國技術(shù)能手”1人,“陜西省五一勞動獎?wù)隆?人,“陜西省技術(shù)能手”10人。
在做好民主管理工作的同時,陜西能源也著力提高社會責(zé)任履行能力。據(jù)介紹,陜西能源近年來持續(xù)選派干部開展定點、結(jié)對幫扶工作。其中,派駐包聯(lián)工作隊創(chuàng)新采用“村集體+龍頭企業(yè)+貧困戶”模式,為兩個包聯(lián)村爭取到基礎(chǔ)建設(shè)項目6個、產(chǎn)業(yè)扶貧項目2個,消費幫扶200萬余元,職業(yè)技能培訓(xùn)200余人次。
據(jù)了解,下一步,陜西能源將繼續(xù)做好民主管理工作,以制度化、程序化和規(guī)范化為保證,以改革創(chuàng)新精神為動力,不斷提升民主管理工作水平,助力陜西能源發(fā)展再上新臺階,推動陜西經(jīng)濟(jì)社會更高質(zhì)量發(fā)展。