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為認真貫徹落實陜西能源打造集團公司煤電板塊“利潤中心”要求，麟北煤業(yè)以“利潤中心”創(chuàng)建為頂層設計，樹牢“以利潤為導向、以效益論英雄”的生產經營理念，積極按下降本增效的“快進鍵”，努力促進成本再降低、效益再提升。公司以目標為導向，明確降本增效的“任務書”，制定并實施“2024年利潤中心創(chuàng)建實施方案”，確立11個利潤中心，細化59項工作任務，為公司的高質量發(fā)展指明了方向。

公司主要領導親自抓促，確保各項目標的順利實現(xiàn)。通過制定生產經營業(yè)績考核方案，明確時間節(jié)點和責任人，逐級夯實管理職責。定期召開生產經營分析會，分析總結存在的問題，對經營管理工作進行再部署、再安排，不斷校正經營管理工作航向。

一是量入為出，抓牢材料管控“牛鼻子”。公司以“興業(yè)福”為抓手，牢固樹立了“省下來的成本就是收入”的理念，不斷增強節(jié)約意識。印發(fā)成本管控考核實施方案，以公司考核部門、部門考核區(qū)隊的方式全方位、無死角進行費用控制。全面盤點物資庫存，盤活存量、減少增量，健全工器具以舊換新管理制度，工器具消耗量同比減少了35.61%。優(yōu)化采煤工作面兩順槽掘進支護排距，累計節(jié)省費用二百余萬元。注重廢舊物資再利用，實現(xiàn)材料單耗的顯著降低，材料單耗比計劃明顯降低。

二是自力更生，握緊設備自修“方向盤”。公司堅持“能自修、不外委”的理念，高度重視技術人才的選拔與培養(yǎng)，不斷提升設備自修能力。通過對東翼1022101工作面設備、西翼帶式輸送機設備進行部分修復和維護，有效節(jié)約修理費用。同時，公司健全設備全生命周期管理制度，注重維護保養(yǎng)，月均設備完好率達92%。

三是巧借東風，把握外部政策“紅利果”。通過捕捉市場信息，抓住政策窗口期，合理調整資本結構，切實降低存量固定資產貸款利息與新增流動資金貸款利率。充分運用好稅收優(yōu)惠政策，通過利用固定資產稅收優(yōu)惠政策、三項設備抵免等政策，有效節(jié)約稅收成本。積極申報災防補助資金，今年申報的“園子溝煤礦工業(yè)視頻智能分析系統(tǒng)”獲得了財政補助資金。

披荊斬棘，昂揚的是精神力量；擊鼓催征，不變的是追夢步伐。麟北煤業(yè)將堅定信心，咬定目標，統(tǒng)籌安排，真抓實干，為公司的高質量發(fā)展再續(xù)華章。