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新春伊始，馮家塔以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)” 的昂揚姿態(tài)，緊盯全年各項目標任務，全力以赴保障安全生產，穩(wěn)步推進生產工作，積極落實經營管理等重點任務，腳踏實地、真抓實干，以實際行動邁好開局 “第一步”。

穩(wěn)住“定盤星”定好安全“調”

“要深耕‘五位一體’安全管理體系，強化安全責任落實，以勤干姿態(tài)，實干作風抓好安全工作”公司黨委書記、執(zhí)行董事張俊滿在2025年第一次安全辦公會議上強調。今年以來，馮家塔礦業(yè)公司以“12569”安全管理模式為抓手，加強安全教育，規(guī)范安全行為，嚴格安全監(jiān)管，為新的一年礦井高質量發(fā)展奠定安全基礎。廣泛宣傳貫徹各級安全工作會精神、安全一號文件精神，總經理講授“開工第一課”，召開節(jié)后“收心會”，促使全體干部職工提神鼓勁，確保全體干部職工迅速調整狀態(tài)、收心歸位。盯緊盯牢重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，開展安全風險隱患大排查活動，不斷完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。重點加強現場管理，優(yōu)化生產隊組每班、每日的設備檢修和生產組織，確保正規(guī)有序生產。發(fā)揮監(jiān)督保障作用，加大現場安全檢查的力度和密度，堅持每班崗前、崗中和崗后三檢查，做到發(fā)現隱患不放過、操作不規(guī)范不放過、事故責任追究不放過，確保實現首季“開門紅”。

細耕“責任田”譜好生產“曲”

迅速啟動“奮斗模式”，推進安全管理體系、安全文化示范企業(yè)、安全雙重預防示范企業(yè)建設，緊盯危險作業(yè)、特殊作業(yè)、工序銜接、關鍵崗位、重要時段、重點部位、建設項目安全管理，開展事故隱患排查治理，全面提升礦井本質安全水平。生產技術部合理優(yōu)化采掘布局，科學安排組織生產，積極優(yōu)化生產技術措施，為采掘工作提供了強有力的技術支撐。機電管理部投運機電設備全生命周期管理系統(tǒng)，狠抓設備檢修質量和日常維護，深刻剖析易發(fā)生機電事故的薄弱環(huán)節(jié)，有效提升礦井機電質量標準化水平。后勤管理委員會聚焦?jié)M意食堂、滿意澡堂、滿意公寓“三個滿意”創(chuàng)建，不斷改善提升服務質量。內控法務部完善合規(guī)管理體系，深化風險排查，全面提升全員合規(guī)意識。信息中心統(tǒng)籌規(guī)劃智慧園區(qū)子系統(tǒng)、智能化亮化提升和展區(qū)建設，逐步整合運營管理、行政辦公、生產服務、生活服務等業(yè)務系統(tǒng)。調度室強化生產調度管理，精細生產工序銜接，保證工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)……各部門高效協(xié)同齊抓共管，有效保障了煤炭保供工作，為做好電煤供應工作奠定了堅實基礎。

點燃“內驅力”奏好效益“音”

圍繞“精致、精美、精益”管理理念，持續(xù)深入推進管理提升工作。深入落實“智審慧辦”，積極推行無紙化辦公，提升辦公效率。全面厘清部門、區(qū)隊職能定位和職責邊界，完善機構設置、優(yōu)化人員配置、規(guī)范工作流程，實現業(yè)務高效、透明、規(guī)范運行。強化督查督辦，成立了重點、專項工作督辦領導小組，協(xié)調解決困難和問題。嚴格成本管理，編制《2025年度成本管控實施方案》，實現成本的全員、全方位、全過程控制。健全“契約化+內部市場化”機制，樹立“不比學歷比能力、不比資歷比貢獻，突出重實干、重實績”的用人導向，扎實開展中層管理干部競聘上崗工作，推動內部人才合理流動和有效配置。實行中層管理人員任期制和契約化管理工作，優(yōu)化目標考核管理，激發(fā)職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。依托“金領”工作室、勞模工作室創(chuàng)建工作，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，培育“技術能手”和勞模工匠。推行重點創(chuàng)新項目“揭榜掛帥”管理制度，引導各部門、區(qū)隊圍繞所轄業(yè)務工作重點、難點、痛點進行“揭榜”認領，出“實招”、辦“實事”，全面激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效“源動力”。