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趙石畔煤電:2號(hào)機(jī)組連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行365天 爭(zhēng)做能源保供的“脊梁”
發(fā)布時(shí)間:2025-04-02 作者:趙石畔煤電 梁 龍、曹 榮
 趙石畔煤電 梁 龍、曹 榮 2025-04-02

3月31日15時(shí)23分,趙石畔煤電集控室響起熱烈掌聲——該公司2號(hào)機(jī)組在2024年等級(jí)檢修后連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行達(dá)365天,再次刷新由該公司1號(hào)機(jī)組創(chuàng)造的陜西省百萬(wàn)機(jī)組、華北電網(wǎng)特高壓機(jī)組連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行最長(zhǎng)天數(shù)紀(jì)錄。這份亮眼成績(jī)單的背后,是趙石畔煤電堅(jiān)決扛穩(wěn)守牢能源保供責(zé)任的擔(dān)當(dāng),是全體員工8760小時(shí)的不懈奮斗,更是陜投集團(tuán)“微觀三治”管理理念在趙石畔煤電落地生根的有力印證。

 

文化之魂筑牢安全根基

趙石畔煤電秉持陜投集團(tuán)“以義取利,镕基鑄范”企業(yè)文化觀,堅(jiān)持“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理精細(xì)化、安全行為規(guī)范化”的安全文化踐行路徑,持續(xù)擦亮“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”金字招牌。2024年以來(lái),該公司聚力“知·行”安全文化重塑提升,全面總結(jié)近幾年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和做法,以“化、呈、行、達(dá)”為土壤,通過(guò)理念宣導(dǎo)、制度優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)示范,推動(dòng)安全文化迭代升級(jí)、深入人心。制定和完善從管理到作業(yè)的安全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范人員作業(yè)行為,培養(yǎng)良好工作習(xí)慣,提升安全技能水平。深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理,持續(xù)開(kāi)展提升設(shè)備可靠性技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),全方位、多層次織密安全網(wǎng)。2024年,該公司榮獲陜投集團(tuán)“雙重預(yù)防示范企業(yè)”“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”,陜西能源“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。集控四值、熱工一班等多個(gè)班組被國(guó)家安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)、省級(jí)電力行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)班組”“標(biāo)兵班組”。 







“微觀三治”賦能管理提升

趙石畔煤電堅(jiān)持陜投集團(tuán)“微觀三治”管理理念,以打造利潤(rùn)中心、生產(chǎn)中心、效能中心為目標(biāo),以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、打造標(biāo)桿典型、注重督促指導(dǎo)為突破口,持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平?!拔⒂^規(guī)治”方面,嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”,持續(xù)推進(jìn)“三講一落實(shí)”,強(qiáng)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,保障機(jī)組安全穩(wěn)定高效運(yùn)行;將機(jī)組“防非?!比蝿?wù)作為創(chuàng)一流管理重點(diǎn)研究課題,組織編制《機(jī)組防非停責(zé)任清單》,細(xì)化各項(xiàng)措施,針對(duì)火電機(jī)組頻繁啟停調(diào)峰的現(xiàn)狀,制定“機(jī)組滑停技術(shù)措施”“機(jī)組熱態(tài)啟動(dòng)技術(shù)措施”等,并落實(shí)在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)?!拔⒂^活治”方面,大力推行“崇尚技術(shù)、尊重人才”理念,營(yíng)造“學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)、練內(nèi)功”的濃厚氛圍;持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè),以技術(shù)比武、事故演練、專(zhuān)業(yè)授課、應(yīng)急演練為載體,在實(shí)踐中鍛煉提高員工技能素養(yǎng),打造“生產(chǎn)鐵軍”;邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),提升運(yùn)行精細(xì)化操作水平、檢修人員業(yè)務(wù)診斷能力,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。2024年,趙石畔煤電多名員工在省級(jí)、集團(tuán)級(jí)技能大賽中喜獲佳績(jī)。一名員工被授予“陜西省技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào),10項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果有效解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,其中1、2號(hào)機(jī)組輔助蒸汽供汽汽源優(yōu)化改造項(xiàng)目大幅減少機(jī)組啟停用油,平均每次啟停機(jī)節(jié)約成本約94萬(wàn)元?!拔⒂^效治”方面,致力于打造“智慧電廠”,為智能巡檢、遠(yuǎn)程操控、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、安全生產(chǎn)管理等提供科技支撐,有效提升電廠生產(chǎn)效率、安全水平和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)機(jī)組深度調(diào)峰、啟停調(diào)峰的現(xiàn)狀,系統(tǒng)梳理設(shè)備典型性缺陷,積極探索設(shè)備狀態(tài)檢修與計(jì)劃性檢修相結(jié)合的方式,提高消缺及時(shí)率,降低復(fù)現(xiàn)率,多次實(shí)現(xiàn)啟停機(jī)調(diào)峰工作“零差錯(cuò)”,兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年“零非?!保{(diào)峰收益同比大幅增長(zhǎng),2號(hào)機(jī)組在中電聯(lián)能效對(duì)標(biāo)中連續(xù)三年榮獲“AAAAA級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”,是國(guó)內(nèi)省屬能源企業(yè)中唯一一臺(tái)蟬聯(lián)此榮譽(yù)的百萬(wàn)空冷機(jī)組。 

“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)發(fā)展動(dòng)能

走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飄揚(yáng)的黨旗、醒目的黨員先鋒隊(duì)標(biāo)識(shí)、閃耀的黨員示范崗,構(gòu)成了一抹亮麗的“紅色風(fēng)景線”。趙石畔煤電在擔(dān)當(dāng)能源安全“壓艙石”中,注重將紅色基因融入企業(yè)血脈,推動(dòng)黨建與生產(chǎn)深度融合、同頻共振。該公司以深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為契機(jī),各黨支部常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習(xí)教育與主題實(shí)踐活動(dòng),成立“黨員先鋒崗”“技術(shù)攻堅(jiān)隊(duì)”,開(kāi)展“百日安全競(jìng)賽”“隱患排查擂臺(tái)”等特色活動(dòng),在機(jī)組檢修、迎峰度夏(冬)、隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)等關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)中,黨員沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)。一年來(lái),黨員干部帶頭解決鍋爐結(jié)焦、#2汽輪機(jī)振動(dòng)異常等技術(shù)難題,全年解決關(guān)鍵設(shè)備缺陷6項(xiàng),助力圓滿完成重要節(jié)日及政治活動(dòng)保電任務(wù),該公司設(shè)備管理黨支部打造的“兩高四零”品牌,成為黨建與生產(chǎn)融合的典范,并被命名為“省國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”,切實(shí)把黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

從安全文化的不斷深耕,到管理創(chuàng)新的持續(xù)探索,再到黨建引領(lǐng)的凝心聚力,趙石畔煤電不斷書(shū)寫(xiě)著百萬(wàn)機(jī)組“可靠性”的新篇章。著眼未來(lái),趙石畔煤電將始終胸懷能源安全“國(guó)之大者”,立足煤電一體優(yōu)勢(shì),不斷在保障國(guó)家能源安全中作出更大貢獻(xiàn)。