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今年以來，面對煤炭市場低迷和產(chǎn)品價格下降的嚴(yán)峻形勢，涼水井礦業(yè)公司以系統(tǒng)思維破解經(jīng)營難題，將“過緊日子”思想轉(zhuǎn)化為“過好日子”行動，在成本管控、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動等方面打出一套精準(zhǔn)務(wù)實的“組合拳”，實現(xiàn)經(jīng)營效益與核心競爭力的同步躍升。

頂層設(shè)計強(qiáng)引領(lǐng) 管理創(chuàng)新挖潛能

公司以“管理提升年”為契機(jī)，制定《2025年降本提質(zhì)增效專項行動工作方案》《2025年提升塊煤率專項實施方案》《煤質(zhì)管理辦法》《成本管控實施方案》，明確全年降本提質(zhì)增效工作思路。同時，從招投標(biāo)、物資采購、材料備件消耗等方面，深層次梳理工作流程，明確各項降本增效措施。將招標(biāo)采購充分引入市場競爭，擠壓不合理成本的空間，倒逼供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)效，截至2月底，累計完成8個項目招標(biāo)采購工作，合計中標(biāo)金額較預(yù)算節(jié)約5.2%。加強(qiáng)各項物資采購計劃的審核把關(guān)，集中采購不同專業(yè)同類物資，爭取更為優(yōu)惠的供貨價格，大幅降低采購成本。針對生產(chǎn)設(shè)備及配件、工器具、勞保用品等物資，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，鑒定可修復(fù)的舊物資，實現(xiàn)資源再利用。

靶向施策開良方 價值創(chuàng)造增收益

降本是減法，增效是乘法，做好降本增效工作，關(guān)鍵要在增效上下功夫。公司持續(xù)開展塊煤率和煤質(zhì)提升專項工作，引入可控沖擊波技術(shù)與大流量壓裂設(shè)備提升煤層造隙效果，強(qiáng)化定向鉆進(jìn)裝備應(yīng)用和鉆機(jī)司機(jī)崗位技能培訓(xùn)，科學(xué)合理控制采煤機(jī)牽引速度、截齒排列等參數(shù)，形成最佳作業(yè)參數(shù)，優(yōu)化頂板壓力管理和主要轉(zhuǎn)載點柔性緩沖裝置、破碎機(jī)參數(shù)及落煤高度等，降低塊煤破碎率。根據(jù)工作面實際情況，及時掌握斷層、煤質(zhì)變化規(guī)律，合理調(diào)整截割深度，改良割刀工藝，實行源頭分矸，合理調(diào)節(jié)洗選工序，嚴(yán)格控制原煤灰分和商品煤水分，不斷提升產(chǎn)品市場競爭力。

全員創(chuàng)新聚合力 “小改小革”見真章

今年以來，綜采工作面出現(xiàn)不同程度的壓梁沖蝕構(gòu)造，大量矸石的混入對煤質(zhì)產(chǎn)生不小影響。針對這一難題，公司集思廣益、勇于創(chuàng)新，自主加工設(shè)計了一套分矸裝置，已成功分離矸石約1000方，極大減少了混入原煤中的矸石。同時，通過“揭榜掛帥”和自主創(chuàng)新鼓勵激勵機(jī)制，從工藝改良、技術(shù)革新、智能化推進(jìn)等多維度創(chuàng)新路徑出發(fā)，率先完成DeepSeek-R1系列模型的本地化部署，并將其接入選煤廠一體化管控平臺，全力梳理并簡化生產(chǎn)流程，削減生產(chǎn)運營各項開支。深入開展“五小”創(chuàng)新、修舊利廢等群眾性創(chuàng)新活動，深度挖掘潛藏在生產(chǎn)流程各個角落的降本增效空間，讓每一項創(chuàng)新成果都能轉(zhuǎn)化為實際紅利。截至2月底，各區(qū)隊完成修舊利廢135項，節(jié)約資金91萬元。

凝聚共識齊攻堅 降本增效促發(fā)展

進(jìn)一步樹牢“過緊日子”思想，深挖內(nèi)潛，深入開展降本增效合理化建議征集活動，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識降本增效對礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，從大處著眼、從小處著手，建言獻(xiàn)策，群策群力，持續(xù)推進(jìn)礦井全價值鏈降本增效，促進(jìn)礦井持續(xù)發(fā)展和運營效率的提升。嚴(yán)格落實機(jī)電運輸設(shè)備“網(wǎng)格化”管理、包機(jī)制和點檢制等要求，做細(xì)做實設(shè)備日常班中檢修、計劃檢修，提高設(shè)備巡檢、維保和檢修質(zhì)量，減少設(shè)備故障誤時和應(yīng)急性檢修，為穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供設(shè)備保障。

接下來，涼水井將始終把降本增效理念融入經(jīng)營管理日常，圍繞成本管控難點、堵點，找準(zhǔn)降本“支點”，撬動增效“杠桿”，以質(zhì)的有效提升和量的合理增長，助力公司高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。