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今年以來，商洛發(fā)電找準(zhǔn)人員培訓(xùn)著力點，緊盯“育新苗、扶青苗、強壯苗”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定精準(zhǔn)滴灌、因材施策的培訓(xùn)方案，打造梯度分明、青黃相接的培育鏈條，全力構(gòu)建當(dāng)下有活力、發(fā)展有潛力、未來有競爭力的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實人才保障。

精心澆灌育新苗

商洛發(fā)電想新策、用實招，全力幫助新員工走上成長成才“快車道”。結(jié)合新進人員所學(xué)專業(yè)、技能水平等，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)任務(wù)分解到周，根據(jù)新員工學(xué)習(xí)掌握情況，及時調(diào)整改進，確保培訓(xùn)實效。充分利用公司編寫的培訓(xùn)教材、運行題庫、規(guī)程及新員工培訓(xùn)手冊等資源，全面夯實新員工理論功底。通過現(xiàn)場教學(xué)、經(jīng)驗共享等形式，強化實操能力，提升綜合素質(zhì)，讓新員工更快熟悉崗位業(yè)務(wù)，更好適應(yīng)崗位要求。同時，加強培訓(xùn)過程跟蹤監(jiān)督，制定“日查學(xué)習(xí)情況、周考學(xué)習(xí)內(nèi)容、月評學(xué)習(xí)成效”機制，促進新員工培訓(xùn)質(zhì)效不斷提升。去年以來，該公司累計培養(yǎng)新員工40余人，全部實現(xiàn)了快速上崗。 

良師帶徒扶青苗

商洛發(fā)電積極開展“師帶徒”活動，助力青年員工由生力軍向主力軍成長。按照“以老帶新、以熟帶生”原則，通過自主自愿、雙向選擇的方式，鼓勵德好業(yè)精的老師傅與青年員工簽訂師徒協(xié)議，手把手傳授技藝，一對一解惑答疑，幫助青年員工快速成長為技術(shù)過硬、獨當(dāng)一面的骨干力量。此外，主動給青年員工壓擔(dān)子，讓青年員工在競賽比武中“唱主角”、在機組檢修時“挑大梁”、在項目建設(shè)中“當(dāng)先鋒”，強素質(zhì)、練技能、長本領(lǐng)，盡快由“學(xué)徒”變“師傅”，形成師帶徒、徒又帶徒的良性循環(huán)。目前，該公司一線關(guān)鍵崗位35歲以下青年比例超70%以上，4名省級技術(shù)能手均為85后，青年人才逐漸由“中間力量”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的“中堅力量”。 

送寶取經(jīng)強壯苗

商洛發(fā)電堅持在“講”與“學(xué)”中磨礪人才，積極推廣“現(xiàn)場講”+“走出去”協(xié)同培訓(xùn)模式，讓有經(jīng)驗的骨干學(xué)習(xí)不止步、作用更突出。一方面積極開展“技術(shù)骨干當(dāng)講師”活動，將課堂搬去一線，組織公司高技能人才，以生產(chǎn)現(xiàn)場為教學(xué)平臺，講設(shè)備、講系統(tǒng)、講措施，鞭策技術(shù)骨干在“講臺”上鍛煉提升。今年以來，該公司30余名骨干開展講課100余場次。另一方面，將生產(chǎn)難題變?yōu)檎n題，讓技術(shù)骨干到對標(biāo)企業(yè)、兄弟單位、生產(chǎn)廠家調(diào)研取經(jīng)，開眼界、長見識、拓思路，在有效解決生產(chǎn)難題的同時，幫助技術(shù)骨干踏上崗位進階路。今年以來，商洛發(fā)電近30名技術(shù)骨干先后通過內(nèi)部競聘晉升至新崗位，人才“活水”競相涌流。